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圖注：浙金信托服務(wù)項(xiàng)目安吉農(nóng)創(chuàng)園

一般而言，鄉(xiāng)村文旅項(xiàng)目“前期投入大、建設(shè)周期緊”，啟動(dòng)初期常面臨資金難題。相較于銀行信貸依賴擔(dān)保物、側(cè)重成熟項(xiàng)目，信托資金來自社會(huì)募集，可更靈活對(duì)接鄉(xiāng)村建設(shè)全流程；對(duì)比金融租賃聚焦設(shè)備等固定資產(chǎn)，信托資金能覆蓋從土地平整到配套建設(shè)的全鏈條需求，可精準(zhǔn)匹配項(xiàng)目從規(guī)劃到運(yùn)營的全周期資金需求。

浙金信托相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，浙金信托以2年期信托貸款形式，將社會(huì)募集資金精準(zhǔn)投向展銷中心、智慧化配套等基礎(chǔ)設(shè)施，以靈活期限匹配破解綠色項(xiàng)目融資痛點(diǎn)，以多元布局平衡生態(tài)與收益，讓金融服務(wù)既算“經(jīng)濟(jì)賬”更算“生態(tài)賬”。

在此次安吉項(xiàng)目中，資金嚴(yán)格遵循“生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)賦能”原則，不僅用于主體建設(shè)，更支持物流倉儲(chǔ)冷鏈系統(tǒng)、人才公寓等基礎(chǔ)設(shè)施，既保障了項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)內(nèi)核的綠色屬性，又通過基礎(chǔ)設(shè)施賦能激活了生態(tài)資源的經(jīng)濟(jì)潛力。

為實(shí)現(xiàn)“綠水青山”到“金山銀山”的可持續(xù)性轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目構(gòu)建“生態(tài)資源-產(chǎn)業(yè)載體-價(jià)值轉(zhuǎn)化”閉環(huán)：保留原生竹林等自然資源，將生態(tài)保護(hù)成本轉(zhuǎn)化為綠色產(chǎn)業(yè)投資，通過基礎(chǔ)設(shè)施共建共享推動(dòng)田園景觀價(jià)值顯性化，用生態(tài)溢價(jià)反哺集體經(jīng)濟(jì)，通過利益聯(lián)結(jié)機(jī)制設(shè)計(jì)，確保生態(tài)增值不脫節(jié)、農(nóng)戶收益不縮水。

浙金信托相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，項(xiàng)目推動(dòng)農(nóng)業(yè)與文旅深度融合，有效帶動(dòng)周邊10余個(gè)行政村集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，形成“租金保底+經(jīng)營分紅+服務(wù)創(chuàng)收”的長(zhǎng)效利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，切實(shí)拓寬村集體與農(nóng)戶的增收渠道。同時(shí)，項(xiàng)目建成后深度聯(lián)動(dòng)本地資源，開發(fā)文旅服務(wù)、運(yùn)營管理、特色手作等多元崗位，吸引村民從傳統(tǒng)務(wù)農(nóng)向新興業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。

這一模式已在安吉多點(diǎn)落地：從污水管網(wǎng)改造到新能源充電設(shè)施，從高新小微產(chǎn)業(yè)園到公共交通升級(jí)，信托資金以“小而精”特點(diǎn)成為生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)階段的“及時(shí)雨”，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、就業(yè)擴(kuò)容、共富共享”的良性生態(tài)，讓村民在“望得見青山”中走出了一條“生態(tài)美、百姓富”的共富新路。

截至目前，浙金信托累計(jì)管理綠色金融信托規(guī)模達(dá)146億元，形成“生態(tài)保護(hù)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展-民生改善”的良性循環(huán)。浙金信托相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這種金融與地方發(fā)展的同頻共振，助力安吉鋪就“生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)興、百姓富”的共富之路。未來，浙金信托將持續(xù)發(fā)揮制度靈活性，讓更多信托資金成為生態(tài)資源轉(zhuǎn)化的“催化劑”，為 “兩山”理念落地提供可復(fù)制的金融樣本。